내용요약 :
⑴실제적인 사실
다음에 설명하는 몇 가지 사실들은 내담자를 어느 수준까지 도와줄 수 있는가 하는 질문에 대한 해답을 얻는데 도움이 될 것이다.
①모든 카운슬러는 불완전하다.
어느 정도의 학위를 마쳤으며, 전문적인 기술이 어느 정도이냐에 관계없이 완벽한 카운슬러는 단 한 명도 존재하지 않는다. 다만 어떤 카운슬러는 좀더 숙달되어있고, 경험도 많으며, 훨씬 능숙하게 일을 처리할 수 있을 뿐이다. 이들의 능력은 자신의 한계를 정확하게 이해하는 데에서 나온다. 그들은 남을 도와주는 상황에서 어느 정도까지 해낼 수 있는가 하는 질문에 매우 현실적인 수준의 해답을 구하고 있으며, 그 해답 안에서 최선을 다하는 점이 다른 카운슬러와 다른 점이다.
②항상 성공하는 카운슬러는 없다.
상담에서 말하는 ‘성공’이란 어떤 의미를 지니는가? 상담은 돈을 벌거나, 더 많은 수의 사람을 상담하거나, 더 많은 사람에게 감동을 주는 종류의 일과는 다르다. 일반적으로 상담이란 인생에서 성장 또는 성숙하는 것과 마찬가지로 내담자와 카운슬러가 시간이 흐르면서 점차 발전해가는 과정이다. 따라서 상담에서의 성공이란 많은 경험을 통해 완전한 수준으로 조금씩 발전해가는 과정 자체라고 말할 수 있다. 어제보다 발전된 오늘이라면 그것으로 충분하다고 말할 수 있겠다.
③한계를 인정하지 않거나 패배를 수용하지 못하는 카운슬러는 오히려 무엇인가 실수하게 된다.
카운슬러가 내담자에게 항상 적절한 순간에 적절한 해답을 제공해주어야 한다는 기대는 현실적으로 불가능한 기대이다. 현실적으로 달성하기 어려운 성공을 바라는 카운슬러는 ‘전지전능’해야 한다는 콤플렉스로 고통받기 때문에 엄청난 스트레스를 겪게 된다. 그러나 ‘전지전능’은 오직 신에게만 부여된 것이며 인간에게 부여된 능력이 아니라는 사실을 기억하면 도움이 될 것이다.
④능력의 한계를 깨달은 카운슬러는 더이상 자신의 능력을 증명하려고 노력하지 않아도 된다.
자신의 한계를 인정하는 카운슬러는 내담자와의 파워게임에서 승리해야 한다는 강박관념에 사로잡히지 않고, 내담자가 자신을 좋아하도록 만들려고 억지로 노력하지도 않으며, 그들에게 깊은 인상을 주려고 분투하지도 않는다. 이러한 태도는 카운슬러의 불필요한 스트레스를 없애주며, 카운슬러


해당자료는 한글2002나 워디안 자료로 한글97에서는 확인하실 수 없으십니다.

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없음

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